通路與早期 GTM

約 8 分鐘

為什麼重要

通路是某個具體的人怎麼發現你存在、並試那個 wedge。早期那不是品牌,也不是廣告。那是創辦人走到那些人已經在的地方,反覆做一件無法 scale 的事。技術團隊會過度建造,因為建造在自己掌控裡;會通路不足,因為聽到「不」不在掌控裡。如果你沒辦法把這週的通路活動講成對話、貼文、email 或 demo 的次數,你沒有 go-to-market。你有一個希望。

訊息來自問題與客戶。如果你跳過那頁,通路只是把模糊的 pitch 傳得更快。

核心概念

  • 前十個用戶有名字。 你已經列過了。這個階段的 go-to-market 就是把那份名單做完:一則私人訊息、在他們機器上的 demo、你坐在旁邊看他們試。Scale 發生在十個人養成習慣之後。
  • 刻意做無法 scale 的事。 在你真的在的群聊裡招募。Concierge 安裝。站在 workflow 發生的地方(社團辦公室、實驗室、Discord)。你叫不出名字的 channel 不是 channel。
  • 去替代做法已經住的地方。 如果他們活在 email 分享的試算表裡,email 就有用。如果他們活在 Slack 社群,以一個人的身分出現,不是以 growth hack 出現。把 channel 對準他們的一天,不是對準流行什麼。
  • Founder-led sales 對 B2B 是正常的,即使是很小的 B2B。 一個人、一個問題、一個請求:20 分鐘看 workflow。你不是在當一個「業務部門」。你就是那個部門。CRM 在試算表痛之前可以是試算表。
  • Cold outreach 在夠具體時有用。 一句證明你懂他們上次痛苦情節的話,然後一個小請求。一段講願景的段落會進垃圾桶。沒有具體性的量是 spam。
  • Launch 是尖峰,不是策略。 貼一次(demo day、課堂 Slack、論壇)有用,前提是你抓住出現的人並跟他們談。它不能替代每週的動作。見Build vs buy裡的出貨節奏。
  • 先別買廣告。 廣告放大的是已經會轉換的訊息。在陌生人把話講回來之前,你不知道那個訊息。這裡花錢,只是把 pitch 還很糊這件事藏起來。

接下來做什麼

  • 選一個這週你真的進得去的 channel。寫下來。在它產出一個用戶或一個清楚的 no 之前,忽略其他所有 channel。
  • 設一個行為配額,不是氣氛:例如 10 則私人訊息、或 5 場 demo、或 3 次現場坐陪。跟 ship 儀式放在一起追。
  • 寫一則 4 行 outreach:你是誰、那件具體工作、一個你懂替代做法的證明、請求(20 分鐘或「試這個連結」)。不要 deck。
  • 每個試過產品的人,掛電話前先把 follow-up 排進行事曆。「週五我再 check in」也是通路。
  • 寫下用戶跟別人形容你時用的那句話。那句話取代你的 pitch。如果他們講不出來,wedge 還是泥巴——回到點子 → wedge。
  • 只有在一個陌生人沒有你在場也成功做完那件工作之後,才考慮第二個 channel。

心智模型

flowchart LR
  list[Named people who have the job] --> note[Personal note or intro]
  note --> demo[Watch them try the wedge]
  demo --> follow[Follow up on a specific day]
  follow --> words[Steal the words they use]
  words --> list
  words --> later[Only then: a second channel]

早期 GTM 是一個你數得出來的迴圈,不是一張有六個階段的漏斗圖。

常見失敗模式

  • 「好了再 launch。」 Ready 是通路被拖到學期結束的方式。五個人面前的窄東西,勝過對沒有人的 launch。
  • 噴五個 channel。 每個 channel 都需要重複的動作才學得會。五個 channel 代表你學了零個。
  • 躲在內容後面,或等病毒。 有這個問題的人會看到的話,blog 沒問題。它不能替代開口問。
  • 把同學的「我會分享」當成通路。 你沒有 follow-up 的介紹不是 channel。你去傳那則訊息。

觀看

延伸閱讀

  • Do Things that Don’t Scale — Paul Graham。仍然是對的那篇。當成待辦清單讀。
  • Startup Growth — Paul Graham。在你有每週動作之後才有用。基數是零——因為你從沒問過人——的話,成長率沒有意義。

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