新創指南
給 CS 與工程背景的實作型創辦人的實用、不廢話手冊：自己創業，或在公司還很早期時加入（前幾個人，不是「第三年員工」）。每一頁大約十分鐘可以讀完，然後去做。
這不是面試指南。姊妹專案 Founders Interview Guide 是另一份東西。這裡沒有任何內容會依面試出現頻率貼 badge。
怎麼用這份指南
- 左側每一個主題都是大約 10 分鐘可以讀完的獨立頁面。
- 每一頁的形狀都一樣：為什麼重要、核心概念、接下來做什麼、一個心智模型、常見失敗模式，以及一份核對過的 YouTube 觀看清單。
- 主題從「跟用戶談」一路到「把這一週跑完」。第一次照順序讀，之後直接跳回眼前的決定。
- 如果你是加入而不是創辦，仍然從問題與客戶開始。早期加入者的工作，是搞懂真正的用戶、真正的數字、真正的協議——不是等一張 roadmap。
- 這裡不需要後端、API key 或登入。也不是法律、稅務或投資建議。Incorporation 與股權頁刻意停在概念層。
- 專有名詞、領域用語（MVP、GTM、MRR、ARR、CAC、LTV、SAFE、cap table、runway、wedge 等）和 Mermaid 圖維持英文。
路線圖
| # | 主題 |
|---|---|
| 01 | 問題與客戶（跟用戶談） |
| 02 | 點子 → wedge（why this, why now） |
| 03 | MVP 範圍（狠心砍掉） |
| 04 | Build vs buy 與出貨節奏 |
| 05 | 通路與早期 GTM |
| 06 | 定價與 packaging 入門 |
| 07 | 真正重要的指標 |
| 08 | Runway 與簡單 unit economics |
| 09 | Incorporation 概念 |
| 10 | 股權與 cofounder 協議 |
| 11 | 第一個工程師 / 第一個非工程師 |
| 12 | 募資地圖 |
| 13 | Pitch 敘事結構 |
| 14 | 每週營運節奏 |
貢獻
見 CONTRIBUTING.md。短版：主題保持精簡、每個連結自己核對過、不要自己發明範圍、不要加面試準備。