Build vs buy 與出貨節奏

約 8 分鐘

為什麼重要

你真正稀缺的不是雲端額度。是動機、學期或錢用完之前，能專注的天數。每一週花在 auth、支付管線、或自製 design system 上，都是沒花在 wedge 上的一週。這一頁的另一半是節奏：一組「有在做」但沒有規律把軟體放到用戶面前的團隊，還不是新創。那是一個 repo。

這跟MVP 範圍成對。範圍說做什麼。這一頁說你拒絕自己做什麼，以及真正的東西多久 ship 一次。

核心概念

做 wedge。其餘的買。 買（或拿無聊的託管版）authentication、email 寄送、支付、error tracking、hosting、檔案儲存、analytics。做用戶付錢給你的那個 workflow——你的 why this 住在那裡。
「買」包括用手做。 Stripe Payment Link、Typeform、試算表、和你自己的 inbox，都是正當的 v1 基礎設施。等手動步驟變成瓶頸再換掉，不是等它感覺不專業。
選你已經能 ship 的 stack。 最好的 stack 是兩個創辦人半夜都能 debug 的那個。為履歷重寫是隱藏的延遲。產品有用之後可以 migrate；沒人用的產品你 migrate 不了。
技術債是帶日期的選擇。 走捷徑沒問題，只要你把它說出來（「有 10 個付費團隊時我們才重寫 billing，之前不做」）。沒有名字的債，是 codebase 變成不去跟用戶說話的藉口。
節奏勝過英雄主義。 每週 ship 一次——用戶摸得到的東西——讓範圍保持誠實。六週的「好了再給你看」幾乎總是代表 spec 長大了。
創辦人仍然做 support。 早期，寫程式的人應該看它壞掉。請 support、或躲在 bot 後面，等於丟掉 MVP 存在要蒐集的資訊。
如果你是加入的第一個工程師， 問過去兩週 ship 了什麼、上一個用戶是誰。漂亮的 roadmap 卻沒有節奏，就是你正在簽字去修的東西。見招募。

接下來做什麼

列出你以為需要做的每一件事。拆成兩欄：「那件工作」和「管線」。管線拿到 vendor、手動步驟、或 no。
一次坐下來選 stack，寫在 README 最上面。在第一批用戶做完那件工作之前，禁止重寫。
設每週出貨儀式：同一天、一個用戶看得到的改動、互相 demo（或 demo 給用戶）即使很小。在選專案管理工具之前，先放進行事曆。
把那一個重要動作 instrument 起來，讓你不用為了好玩去讀 log 就知道它發生了。一個 event（「reconcile_completed」）就夠。真正重要的指標再談更多。
在 spec 旁邊維持一份「不做」清單。每週儀式拿出來看，免得買過或跳過的東西又爬回來。

心智模型

  你的一週
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  多數日子:  wedge workflow     （你做這個）
  幾個小時:  glue               （你買或用手做）
  一個時段:  ship + 看一個用戶碰到這個改動

  做，如果:  這是他們換過來的理由
  買，如果:  用戶不在乎它怎麼運作
  手動，如果: 你做過不到約 10 次

  節奏:      每週一個用戶看得到的改動
             沒有改動 = 這一週沒發生

速度是短清單的後果，不是多熬幾晚的後果。

常見失敗模式

十個用戶之前就自製 auth、billing、design system。 那些都不是產品。它們感覺像工程，因為它們就是工程。
Replatform 當拖延。 第二個月說「我們該搬到 microservices / monorepo / Rust」幾乎從來不是為了用戶。
Ship 到 production，沒 ship 到人。 Deploy 不是節奏。節奏是一個用戶碰到這個改動。
買一個工具來逃避決定。 沉重的專案管理套件配空 backlog，仍然是空 backlog。行事曆儀式比工具重要。

觀看

Tips For Technical Startup Founders | Startup School — Diana Hu, Y Combinator。技術創辦人該怎麼花時間、選 stack、帶著債活下去，然後才招募。
How to Build An MVP | Startup School — Michael Seibel, Y Combinator。出貨那一半：先把薄產品拿出去，再 iterate。如果 stack 的談話引誘你去 tinkering，拿它當節奏提醒。
The Best Way To Launch Your Startup | Startup School — Y Combinator。Launch 是重複的動作，不是單一的 Product Hunt 日。通往通路的好橋。