商業模式與定價

約 8 分鐘

面試偶爾會問

為什麼重要

「你怎麼賺錢?」應該是一句話。創辦人躲避它(「變現之後再想」),或疊五個模式(「廣告,再加上訂閱,也許再加一個 marketplace」)。兩者讀起來都是還沒決定。偶爾會往下挖的是定價:為什麼是那個價格、你大聲說出來時發生了什麼、以及那個數字能不能撐起你剛剛描述的公司。這一頁是那個辯護。它不是財務模型。

核心概念

  • 一句話:誰付、為了什麼、多久一次、多少。 「診所行政一個月付 $200,買 prior-auth 的工作流程。」如果你還沒收費,說你會收多少、你問了誰、他們說了什麼。「先免費長大」但心裡沒有付款的人,是一個消費產品的賭注;明確這樣說。
  • 用一個已經產生過大公司的模式,除非你有理由不這樣做。 Aaron Epstein 的 Startup School 課把常見的分成:SaaS(重複)、交易型、marketplace(GMV 上的 take rate),以及其他幾個。複製跟買家習慣對得上的形狀。一個新穎的模式,是藏在第一家新創裡面的第二家新創。
  • GMV 不是營收。 在 marketplace,講 take rate 和淨額。在 SaaS,不要把一次性設定費折進 MRR。見 Traction。
  • 價格錨在對買家的價值,不是你的成本。 如果替代做法的代價是一個兼職,你的價格錨在那裡,不是你的伺服器帳單。多數早期團隊收太少,因為低價比較好說出口。Epstein 的課對這件事很直接:收費是你學習的方式,價格太低不是策略。
  • 說你對價格測試知道什麼。 你報了價,他們付了。你報了價,他們退縮,然後你學到買家是主任,不是用戶。你還沒測。第三種可以接受。一個假的「付費意願研究」不行。
  • 這個階段的單位經濟,大多是未知,加上一個已知。 已知:價格,以及如果交付有真的成本(人力服務、硬體、撥款),一個粗略的毛利。未知:CAC、生命週期、回本。除非你真的付過錢拿到一個人,而且看到他留下。「LTV/CAC 是 5」、客戶是創辦人自己賣的,是虛構。「CAC 是創辦人的時間,毛利像軟體,生命週期還沒被證明,因為最老的付費用戶是三個月」是答案。
  • 房間的差別。 YC 要那一句話,如果乾淨就會往下走。如果你躲避,他們會留在那裡。Seed 投資人會追價格能不能上升,以及一旦有人在賣,回本有沒有可能成立。順序是:那句話、證據、未知。

心智模型

flowchart TD
  P[Who pays] --> J[for which job]
  J --> C[price and cadence]
  C --> A[what happened when you asked]
  A --> N["which unit-economic number you will not invent"]

如果前三個是模糊的,不要談 LTV。

面試問題

  1. 你怎麼賺錢? 答:那一句話。如果它是這個產業的正常模式,這樣說,然後往下。Seibel 公開的建議是不要逃離廣告、使用費,或它實際是什麼。把 maybe 疊起來(「廣告,加上 pro,再加上 take rate」)告訴他們你還沒選。

  2. 為什麼是那個價格? 答:錨,和測試。「他們現在的工具一個月 $150,不做 prior auth。我們要 $200。三個裡兩個付了。第三個說超過 $100 要主任批,那是買家問題,不是價格問題。」如果還沒測,說你打算測的錨,以及什麼時候。

  3. 你的 take rate 是 3%,你把 GMV 叫做營收。把句子改對。 答:「上個月 GMV 是 $80k。我們留 3%,所以淨營收是 $2.4k。我不會把 $80k 算成營收。」然後,如果你有,付你錢的那一側的 retention。見 Traction。

  4. 低價不就是你贏的方式嗎? 答:較低的價格是換過去的理由,只有在買家是照價格選,而且你仍然可以有一家公司的時候。他們常常是照那件工作有沒有被做完來選。定太低會把價值測試藏起來,並讓公司挨餓。如果你暫時便宜,是為了拿掉前十個的摩擦,就說它是暫時的,以及你下一步會開什麼價。

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