創辦人面試指南
給創辦人準備 YC 與其他加速器面試，以及早期 VC 盡職調查的實用讀本。每個主題都是短頁，不是教科書章節。主軸就是面試本身：why this、why now、why you，然後是產品、市場、traction、競爭、go-to-market、團隊，以及 the ask。
怎麼用這份指南
- 左側每一個主題都是大約 10 分鐘可以讀完的獨立頁面。
- 每一頁的形狀都一樣：為什麼重要、核心概念、一個心智模型、附簡短答題方向的面試問題，以及一份核對過的 YouTube 觀看清單。
- 主題順序跟一場好的面試實際進行的方式一樣：先認識房間，再講公司，再講證據，最後是陷阱。你可以照順序讀，也可以直接跳到需要的主題。
- 這裡不需要後端、API key 或登入，就是讀。
- 這是面試準備。不是新創營運手冊，也不是法律建議。
- 專有名詞、面試用語（YC、MRR、CAC、GTM、LOI 等）和 Mermaid 圖維持英文。
路線圖
| # | 主題 | 面試 |
|---|---|---|
| 01 | 面試形式（YC vs VC diligence） | 偶爾 |
| 02 | Why this / why now / why you | 🎯 高頻 |
| 03 | 問題清晰度與客戶故事 | 🎯 高頻 |
| 04 | 產品判斷與優先順序 | 偶爾 |
| 05 | 市場規模與 wedge | 🎯 高頻 |
| 06 | 競爭與差異化 | 🎯 高頻 |
| 07 | Traction 與指標追問 | 🎯 高頻 |
| 08 | Go-to-market | 偶爾 |
| 09 | 商業模式與定價 | 偶爾 |
| 10 | 團隊、股權與角色 | 偶爾 |
| 11 | 募資敘事與 ask | 🎯 高頻 |
| 12 | 常見陷阱與弱回答 | 🎯 高頻 |
| 13 | Mock Q packs（高頻題） | 🎯 高頻 |
| 14 | 收尾與 follow-up | 背景 |
參與貢獻
見 CONTRIBUTING.md。短版：主題保持精簡，每個連結自己打開核對過，不要自己發明範圍。